Managerit vaan juo sampanjaa bäkkärillä ja vie rahat. Ei sellaisella mitään tee, ei ainakaan ihan alussa. Oikeastaan niitä ei ehkä tarvita koskaan, paitsi sitten kun on niin iso ja rikas, että jonkun täytyy tehdä sun smoothiet sulle rundilla ja pitää sulle sateenvarjoa kun juokset sateessa Emma-gaalaan. Eikö?
Jos ajattelu on tämän kaltaista, ei ehkä kannata lukea pidemmälle, eikä ylipäätään, jos itse tekee kaiken paremmin. Silloin ei tosiaan tarvita manageria mihinkään. Jos taas tuntuu, että esiintyjällä itsellään ei ole sataprosenttista osaamista ja tietotaitoa ihan jokaisessa uraansa liittyvässä asiassa tai on jotenkin alkanut tuntumaan, että ura junnaa paikallaan tai ei vaan etene niin kuin toivoisi - voi olla, että managerista voisi olla apua. Voi olla. Se, onko managerista apua, riippuu usein monesta eri seikasta - ehkä ensimmäisenä ja oleellisena seikkana on esiintyjän halukkuus ja kyky ottaa neuvoja ja ohjausta vastaan. Kaikki, jotka neuvoja kysyvät, eivät välttämättä niitä halua ottaa vastaan. Toinen seikka on odotukset. Jos esiintyjän ajatus on, että nyt kun meillä on manageri, ei itse tarvitse tehdä mitään, tapahtuu juuri se mitä tehdään - eli ei mitään. Manageri ei ole ihmeidentekijä. Vaikka manageri onnistuisikin muutaman kanin taikomaan hatustaan, jos esiintyjä ei tee omaa osuuttaan, ei kanista jää kuin papanat lattialle. Managerointi on vahvasti yhteistyötä, yhteistä suunnittelua, yhteistä tekemistä, yhteistä panostusta sekä ajassa että energiassa. Managerin työ on katsoa kokonaisvaltaisesti esiintyjän uraa jokaisella viihdealan sektorilla ja katsoa niin mennyttä, nykyistä kuin tulevaakin miettien ja mahdollistaen uralle tarpeellisia mahdollisuuksia ja toimenpiteitä. Managerointi on vahvasti luottamukseen ja yhteiseen energiaan perustuvaa ja siksi ei ole "one size fits all"-ratkaisuja tai managerointisuhteita - jokainen on omanlaisensa. Levy-yhtiöt, keikkamyyjät ja jopa bändikaverit voivat vaihtua, mutta managerointisuhde on yleensä esiintyjän uran pitkäaikaisin suhde - joskus jopa pidempi kuin parisuhde. Siksi se on myös liiketaloudellinen suhde, jota ei kannata solmia hätäisesti.
Voit lukea yhden näkökulman managerointiin tästä Rytmimanuaalin oppaasta
Jos ajattelu on tämän kaltaista, ei ehkä kannata lukea pidemmälle, eikä ylipäätään, jos itse tekee kaiken paremmin. Silloin ei tosiaan tarvita manageria mihinkään. Jos taas tuntuu, että esiintyjällä itsellään ei ole sataprosenttista osaamista ja tietotaitoa ihan jokaisessa uraansa liittyvässä asiassa tai on jotenkin alkanut tuntumaan, että ura junnaa paikallaan tai ei vaan etene niin kuin toivoisi - voi olla, että managerista voisi olla apua. Voi olla. Se, onko managerista apua, riippuu usein monesta eri seikasta - ehkä ensimmäisenä ja oleellisena seikkana on esiintyjän halukkuus ja kyky ottaa neuvoja ja ohjausta vastaan. Kaikki, jotka neuvoja kysyvät, eivät välttämättä niitä halua ottaa vastaan. Toinen seikka on odotukset. Jos esiintyjän ajatus on, että nyt kun meillä on manageri, ei itse tarvitse tehdä mitään, tapahtuu juuri se mitä tehdään - eli ei mitään. Manageri ei ole ihmeidentekijä. Vaikka manageri onnistuisikin muutaman kanin taikomaan hatustaan, jos esiintyjä ei tee omaa osuuttaan, ei kanista jää kuin papanat lattialle. Managerointi on vahvasti yhteistyötä, yhteistä suunnittelua, yhteistä tekemistä, yhteistä panostusta sekä ajassa että energiassa. Managerin työ on katsoa kokonaisvaltaisesti esiintyjän uraa jokaisella viihdealan sektorilla ja katsoa niin mennyttä, nykyistä kuin tulevaakin miettien ja mahdollistaen uralle tarpeellisia mahdollisuuksia ja toimenpiteitä. Managerointi on vahvasti luottamukseen ja yhteiseen energiaan perustuvaa ja siksi ei ole "one size fits all"-ratkaisuja tai managerointisuhteita - jokainen on omanlaisensa. Levy-yhtiöt, keikkamyyjät ja jopa bändikaverit voivat vaihtua, mutta managerointisuhde on yleensä esiintyjän uran pitkäaikaisin suhde - joskus jopa pidempi kuin parisuhde. Siksi se on myös liiketaloudellinen suhde, jota ei kannata solmia hätäisesti.
Voit lukea yhden näkökulman managerointiin tästä Rytmimanuaalin oppaasta
Klikkaa logoa päästäksesi manageroitavan esittelysivulle
|
|
Copyright Mamageri Oy 2024